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--  作者:wangxinxin
--  發(fā)布時間:2010-12-2 9:34:02
--  騰訊MTK項目組產(chǎn)品經(jīng)理談如何提高技術(shù)理解力
最近被同事問到產(chǎn)品經(jīng)理怎樣提高技術(shù)理解力,有哪些途徑,這里結(jié)合之前做過的2010beta1和MTK兩個項目以及和這個項目組所有開發(fā)兄弟一起并肩戰(zhàn)斗的半年感觸來說說。

 

1.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的互動


項目過程中,產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間多溝通,產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計的思路,項目經(jīng)理結(jié)合產(chǎn)品實現(xiàn),給出技術(shù)實現(xiàn)的方案,然后一起共同評估選出最優(yōu)的解決方案,這個過程中產(chǎn)品經(jīng)理可以學(xué)習(xí)到自己所做的產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)方法。在beta1項目中我們在手機(jī)QQ、QQ瀏覽器結(jié)合中采用了不同于其他平臺的縱向整合方案,從而大大提高了項目的實現(xiàn)周期。


產(chǎn)品經(jīng)理是站在產(chǎn)品角度,專注于產(chǎn)品設(shè)計和細(xì)節(jié)的同時,關(guān)注技術(shù)的實現(xiàn)方案,共同和項目經(jīng)理評估項目的實現(xiàn)難度和項目時間,以及項目實現(xiàn)過程中可能會遇到的風(fēng)險,以及遇到風(fēng)險該如何處理的策略。

2.產(chǎn)品經(jīng)理與項目組工程師的日常溝通


項目開發(fā)過程中,與開發(fā)的交流會具體到每一個功能的實現(xiàn)細(xì)節(jié),但是在實現(xiàn)細(xì)節(jié)的過程中會遇到問題,這些問題需要對原有方案的變更和調(diào)整,產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)開發(fā)傳達(dá)的技術(shù),去評估是否調(diào)整需求及產(chǎn)品架構(gòu)。

 

3.產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)界軟件體驗和技術(shù)理解


產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)界軟件體驗過程中,經(jīng)常積累一些特殊軟件交互、UI表現(xiàn)等,然后將這些拿到項目組共同的探討其實現(xiàn)方式,這個過程中也會提高產(chǎn)品的技術(shù)理解力,同時儲備技術(shù)實力。

 

4.項目組RTX群日常技術(shù)交流


產(chǎn)品經(jīng)理要主動發(fā)起項目組就產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)實現(xiàn)的討論,這樣從中產(chǎn)品經(jīng)理可以更深入的了解技術(shù),技術(shù)也可以更深入的了解產(chǎn)品,這樣大家在做項目的過程中才可以更好的搭檔,提高項目的進(jìn)度,和鼓舞項目組成員,最終提高整個項目組的整理戰(zhàn)斗力。

 

5.項目組資料共享


產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)分享產(chǎn)品設(shè)計的資料,技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)理分享技術(shù)的基本知識。

 

6.項目組一起對最新行業(yè)產(chǎn)品分析討論,延伸到自己平臺能否實現(xiàn)的研究。


MTK項目組每個工程師經(jīng)常非常積極的對最新的產(chǎn)品做預(yù)研。5月初,要做桌面,我們就在3月開始用 lua腳本嘗試去研究能否實現(xiàn)。用諸葛亮一句話,萬事俱備只欠東風(fēng)。

 

7.產(chǎn)品經(jīng)理研究自己負(fù)責(zé)的平臺特性


MTK平臺與其他平臺有所不同,產(chǎn)品設(shè)計過程中要考慮的問題也比其他平臺多,例如是基于中間件開發(fā),還是直接內(nèi)置,兩者的區(qū)別是什么;產(chǎn)品設(shè)計中還要考慮MTK平臺字體的特性,來規(guī)避一些體驗問題;做這款產(chǎn)品是否需要中間件提供對應(yīng)API接口等;

 

    以上七條是目前MTK項目組,產(chǎn)品、開發(fā),測試每天探討學(xué)習(xí)的地方,這個團(tuán)隊在不斷的進(jìn)步,我們在 2010beta1版本開發(fā)中就表現(xiàn)出了專業(yè),我們用2010beta1產(chǎn)品開發(fā)的時間,速度和產(chǎn)品體驗,速度,穩(wěn)定性,包大小證明了一個產(chǎn)品從裸奔到穿上了馬甲的過程,證明了這個產(chǎn)品從開始被認(rèn)為不可能到現(xiàn)在的一切皆有可能,證明了這個產(chǎn)品出來只能覆蓋小眾到現(xiàn)在可以覆蓋 80%的大眾,所有的方法只有一個產(chǎn)品、開發(fā)相互促進(jìn),產(chǎn)品經(jīng)理不斷提高技術(shù)理解力,工程師不斷提高產(chǎn)品意識,讓整個項目開發(fā)過程中氣氛非常和諧。今天是一個值得慶祝的時刻,是一個值得驕傲的時刻。


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